| 最小起订 | 1 |
|---|---|
| 质量等级 | 优 |
| 是否厂家 | 是 |
| 产品材质 | 铸铁 |
| 产品品牌 | 伟嘉 |
| 产品规格 | 齐全 |
| 发货城市 | 聊城 |
| 产品产地 | 聊城 |
| 加工定制 | 是 |
| 产品型号 | 齐全 |
| 可售卖地 | 全国 |
| 产品重量 | 过磅 |
| 产品颜色 | 工业色 |
| 质保时间 | 1年 |
| 外形尺寸 | 齐全 |
| 适用领域 | 锅炉 |
| 是否进口 | 否 |
| 质量认证 | 已认证 |
| 产品功率 | 国标 |
| 工作温度 | 1000° |
| 产地 | 山东聊城 |
| 品牌 | 伟嘉机械 |
| 是否进出口 | 否 |
宁波锅炉人孔门合作厂家
宁波炉门按照“集团总部管资本、子企业管资产、制造单元管生产”的三级管控定位，集团总部以上率下，优化机构职能设置。总部部门数量减少23.5％，定员精简10.8％；子企业围绕资产经营中心和利润中心功能定位，部门压缩25％。2.优化精干岗位编制定员推进子企业内部同类资源整合和子企业间同类业务资源整合，实行专业化、一体化。规范机构编制设置标准，重新核定岗位编制，管理和技术岗位数量由2015年的41290人，减至24298人，减幅41％；各级班子的领导职数由2015年的2909人减至1614人，减少44.5％。3.推行逐级授权放权推动“集团-子企业-单元企业”逐级授权放权落实到位，对各级经营主体授予生产经营、机构设置、选人用人、薪酬分配、业绩考核等职权，对车间、班组长授予薪酬分配权、自由组阁权，有效激发各级管理层的活力动力。（三）坚持业绩决定位置，推行管理人员“契约化”1.破除身份级别界限，扩大选人视野一是实行员分级分类管理。将员岗位层级分为二级正职、二级副职、三级正职、三级副职，破除按身份、按级别的传统观念，树立看岗位、看贡献的市场导向。
<宁波>伟嘉机械配件有限公司是宁波炉门厂家产品专业生产加工的厂家，拥有完整、科学的质量管理体系。<宁波>伟嘉机械配件有限公司的诚信、实力和宁波炉门厂家产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。
